企业人力资源管理核心技能提升训练营招生

企业人力资源管理核心技能提升训练营 《招生简章》

您还在为公司岗位职责不清、员工相互推诿扯皮而头痛吗？

您还在为公司招不到合适的人、留不住想留的人而一筹莫展吗？

您还在为公司员工素质不高、工作技能低下而烦恼吗？

您还在为公司薪酬激励效果差、用人成本居高不下而焦虑吗？

您还在为不知如何衡量员工的工作绩效、提升工作效率而困惑吗？

您所有的头痛、困惑、烦恼、焦虑都将在这里得到解决……

高端实战，即学即用！

学员对象：

★企业高层管理人员、人力资源总监、经理、主管、专员，及其他部门经理。

★有志于成为专业人力资源管理顾问及高层管理的人员。

课程特色：

★独创“情景实战训练”，以直接、有效和实战演练的方式贯穿训练全过程，让您在最真实的情景中，以最仿真的方式，学习最大量、最实用的人力资源管理核心知识和技巧。

★源于数十家企业人力资源咨询实战技巧，以解决学员现实工作问题为导向。

★讲师具备十年以上的人力资源管理实战经验和多家企业人力资源管理咨询的成功背景，让您获得书本上无法学到的经验分享。

课程收益：

★你将:学会企业人力资源管理最先进的工具应用技巧，可以有效处理工作中各种疑难问题，迅速提升自己的工作能力。

★你将:掌握一套国内先进的人力资源管理模式和技巧，使自己迅速成长为人力资源管理领域的实战专家。

★你将:有机会与徐州地区知名企业人力资源专家一同学习、讨论交流，在提升工作技能的同时，还可以拓宽自己的人际关系。

★增值礼包：颁发《企业人力资源管理核心技能提升培训结业证书》；可成为徐州人力资源俱乐部会员；并加入徐州人力资源俱乐部网上QQ群；在培训期间表现优秀者经过考核，可以加入公司咨询师团队,参与公司相关咨询项目合作。

课程费用：

★课程费用：全程十天4880元/人，单个模块两天1380元/人。

★费用包括：会务费、讲师费、学习资料费、课后作业辅导费等。

课程时间：

★课程时间：5月3日至9月底，每月讲一个模块，周六、周日共两天。

★具体开课日期详见课程表。

第一单元 组织结构与岗位设计

 企业组织结构模式选择与设计

 企业组织结构变革与调整的顺利实施

 工作岗位分类与分级的基本步骤与方法

 定岗、定编与定员基本原理与操作

 工作分析基本流程与技巧

 岗位说明书编制流程与维护

 岗位评价基本工具应用与成功操作

★ 本公司组织结构与岗位设计实操案例

第二单元 人才招聘与配置

 招聘需求分析与确定

 员工岗位胜任能力模型的构建与应用

 员工招聘渠道开发与管理

 素质测评技术在员工招聘与选拔中的应用

 结构化面试问题设计与操作流程

 无领导小组操作流程与结果评估

 招聘费用预算与效果评估

 人力资源供需平衡策略与实施

★ 本公司人才招聘与配置实操案例

第三单元 企业培训体系的建立

 培训需求调查与分析

 培训课程体系及制度设计

 柯氏四级评估与培训成果转换

 培训计划的制定与费用控制

 员工职业生涯开发与管理

★ 本公司企业培训体系建立实操案例

第四单元 企业全面绩效管理

 企业绩效管理体系的设计与实施

 绩效考评方法的选择与应用

 岗位关键绩效指标（KPI）的界定与提取

 360度绩效考核的实施及现实应用

 绩效计划的制定与沟通策略

 绩效评估与绩效运用

★ 本公司企业全面绩效管理实操案例

第五单元 薪酬设计与管理

 不同薪酬制度的适用范围与选择

 岗位薪酬调查的基本程序与工具应用

 不同岗位薪酬的结构、选择与应用

 企业股票期权、股权激励方案的设计与实施

 薪酬管理制度的建立与实施

★ 本公司薪酬设计与管理实操案例

• 培训
• 人力资源
• 核心技能

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