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人力资源技能提升核心训练营——绩效管理实操培训
主办单位：
徐州博思智联企业管理顾问公司/上海牧灵惠达管理顾问公司
培训专题： 绩效管理实操培训
第一部分：绩效管理的基本策略指导
1．人力资源管理战略明晰
2．绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析
3．绩效管理体系中的角色认知和职责定位
第二部分：关键绩效指标的设置实务
1．关键绩效指标考核的作用机制
2．以平衡计分卡思想为核心KPI指标设计思路
3．公司级关键绩效指标的确定指导图
4．部门级关键绩效指标的确定
5．综合考虑结果和过程的员工岗位KPI指标的设计
案例分析
第三部分：关键绩效指标设置的控制
1．关键绩效指标的流程
2．关键绩效指标体系的平衡性控制
3．关键绩效指标体系的质量控制
4．关键绩效指标的有效性控制
5．确定关键绩效指标的权重
案例分析
第四部分：绩效管理的应用
1．绩效管理的基本操作流程
2．KPI指标的更新和调整
3．绩效考核评分中的常见误区
4．绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍
5．以绩效为导向的企业文化氛围的建立
问题与讨论
课程时间：2008年5月18日 09：00——17:00
报名地点：徐州市西安南路博爱大厦2单元1702室
课程费用:280元/人/天（人力资源管理师学员200元/人/天）
如报名请致电我公司索取报名回执。
地区:市区[0]
信誉:★ 编号:632700 发布周期:2008-5-6~2008-5-21()
| 联系人： | 杜老师 |
| 联系方式： | 82368290 [属地: 江苏徐州 ] |
| QQ： |
24867974
 直接对话 |
| 联系技巧： | 请说明“从徐州信息网www.xzxx.com看到的信息” |
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